Medir cidade por cidade multiplica o custo porque cada praça é um conjunto novo de perguntas. A saída não é medir menos cidades, é medir menos perguntas por cidade e mais cidades. Um recorte de 8 perguntas em 20 praças custa o mesmo que 40 perguntas em 4 praças, e responde uma pergunta muito mais útil: onde a marca está fraca no mapa.
A conta é direta. Custo total é perguntas vezes praças vezes modelos vezes repetições. São quatro multiplicadores, e a intuição de quase todo mundo é cortar o último, que é justamente o que dá confiança ao número.
Onde cortar, e onde não
| Multiplicador | Cortar? | Efeito de cortar |
|---|---|---|
| Perguntas por praça | sim, agressivamente | perde nuance, mantém o sinal |
| Praças | não, é o que você quer descobrir | cega o mapa |
| Modelos | com cuidado | um modelo só vira opinião de um fornecedor |
| Repetições | não | volta ao print: uma execução não mede |
O desenho que cabe no orçamento
Camada larga e rasa, mensal. As 3 perguntas mais importantes, em todas as praças, com repetição suficiente. Serve para achar onde está o buraco.
Camada estreita e profunda, trimestral. O conjunto completo de perguntas, só nas 3 ou 4 praças que a camada larga apontou. Serve para entender por que o buraco existe.
Essa combinação custa uma fração de medir tudo em todo lugar, e produz decisão melhor, porque a decisão que interessa é onde alocar esforço, não qual o número exato de uma praça específica.
O erro de começar pela capital
A capital costuma ser a praça mais disputada e a menos informativa. É onde todo mundo aparece pouco e a variação é maior. Cidades médias mostram diferença de execução com muito mais clareza, e é lá que uma correção vira citação em semanas em vez de meses.
Alex Pinhol é CEO e fundador da Vynco, plataforma que cria o site, publica o conteúdo e monitora se uma marca é citada e recomendada no Google, no AI Overviews, no ChatGPT, no Gemini, no Perplexity e no Bing. É cofundador e CEO da Agência WB.P, com operação em mais de dezesseis países, e investidor na Levu. À frente da Webfoco, da WB.P, da Webfollow e da Levu, geriu mais de R$ 1,5 bilhão em mídia.
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