Uma página por unidade, sempre que a unidade tiver endereço, telefone e horário próprios. A página única com todas as lojas numa lista funciona para pessoa e falha para resposta local, porque a máquina precisa de um documento cujo assunto é aquela unidade específica. Lista de quarenta endereços não é documento sobre nenhum deles.
A objeção legítima é o conteúdo duplicado: quarenta páginas com o mesmo texto e o endereço trocado são quarenta páginas fracas. Ela é legítima e tem solução, e a solução não é voltar para a página única.
O que precisa ser diferente em cada página
| Elemento | Idêntico entre unidades? |
|---|---|
| endereço, telefone, horário, marcação | não, obviamente |
| como chegar, referências do bairro, estacionamento | não, e é o que mais diferencia |
| equipe daquela unidade | não, quando existe |
| serviços disponíveis naquela unidade | frequentemente não |
| descrição institucional da empresa | pode ser, é o rodapé do assunto |
Duas ou três seções realmente locais já resolvem. Referência de bairro é a mais barata e a mais útil: "a duas quadras da estação X" é uma frase que só existe naquela página e que responde uma pergunta que alguém faz de verdade.
Quando a página única basta
Quando as unidades não têm atendimento próprio: pontos de retirada, escritórios administrativos, endereços sem horário. Página para endereço que não recebe cliente é página sem pergunta correspondente, e ela só dilui.
A estrutura que liga as duas coisas
Mantenha as duas: um índice de unidades, que é a página que responde "onde vocês ficam", e uma página por unidade, que responde "vocês têm loja em tal cidade". O índice aponta para todas, cada unidade aponta de volta para o índice, e todas apontam para a mesma entidade da empresa. É a estrutura de pilar e satélite aplicada a endereço.
Alex Pinhol é CEO e fundador da Vynco, plataforma que cria o site, publica o conteúdo e monitora se uma marca é citada e recomendada no Google, no AI Overviews, no ChatGPT, no Gemini, no Perplexity e no Bing. É cofundador e CEO da Agência WB.P, com operação em mais de dezesseis países, e investidor na Levu. À frente da Webfoco, da WB.P, da Webfollow e da Levu, geriu mais de R$ 1,5 bilhão em mídia.
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